![\"Hvordan](\"https:\/\/lh4.googleusercontent.com\/gxZe00kjm-_qtCKPWB27S8sY6Dtyf48l4GV1z7uz5wG6GEW0p1odx9hEVnWoeVc1zbiXU8v0gwtd4AJnDj8UQnzz51PyNUBGaPEs0Blj9oPZ4DjFIXSesduAfh-15_prIIQlX4PfRu3_40nkNguTrkI\" "\\"\\"")
Punkter i matrisen du b\u00f8r v\u00e6re oppmerksom p\u00e5 for \u00e5 styrke forholdet<\/strong><\/h2>\n\n\n\nVed hjelp av beregningen av kompatibilitetsmatrisen kan du finne ut hvordan du kan gj\u00f8re et partnerskap med en person enda bedre. Her er de viktigste punktene du b\u00f8r v\u00e6re oppmerksom p\u00e5 for \u00e5 styrke forholdet:<\/p>\n\n\n\n
\n- Komfortsone <\/strong>(beskriver samspillet deres og hvordan dere ser denne forbindelsen sammen).<\/li>\n\n\n\n
- Parforholdets karakter <\/strong>(hvordan dere fremst\u00e5r i andres \u00f8yne).<\/li>\n\n\n\n
- H\u00f8yere essens<\/strong> (hvorfor dere m\u00f8ttes, og viser ogs\u00e5 hvilke sider ved forbindelsen deres som er sterke).<\/li>\n\n\n\n
- Karma for penger og helse-sonen <\/strong>(viser de viktigste utfordringene i forbindelsen og hvilke hovedomr\u00e5der som trenger bearbeiding).<\/li>\n\n\n\n
- Karmisk hale<\/strong> (de viktigste oppgavene i paret).<\/li>\n\n\n\n
- Arkaner i relasjonskanalen<\/strong> (viser veien til gjensidig forst\u00e5else).<\/li>\n\n\n\n
- Arkaner i pengekanalen<\/strong> (hva som m\u00e5 gj\u00f8res for \u00e5 tjene store mengder penger).<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/lh6.googleusercontent.com\/LRMbRfDHfd-04N4GYALx_m2UQRuhHDfrXVDa5zzr16pYLKuAvbURFSSh1FjQ5WNr2SgLPWfJxz_Awzv2YLbNK9y4HCimBjyOs8m21oQ_aKd6XFEkCayIY_JMLOd7xBY79WqjNeh2sJJDGYSnQpNZvXw\" "\\"\\"")
<\/figure>\n\n\n\nEksempel p\u00e5 analyse av matrisen til to forretningspartnere<\/strong><\/h2>\n\n\n\nVed hjelp av kompatibilitetsmatrisen kan man styrke ikke bare forholdet mellom to mennesker som elsker hverandre, men ogs\u00e5 forholdet til kolleger, venner og slektninger<\/a>. Derfor foresl\u00e5r vi, for \u00e5 forsterke kunnskapen, \u00e5 analysere matrisen til to forretningspartnere \u2014 br\u00f8drene som grunnla Puma og Adidas:<\/a><\/p>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/lh5.googleusercontent.com\/PmPFBwEpqnah5sXuVDmPcYZDY3rpOzJ0bYj2_0pC0MnYZMX4mPPE2hEHRtN6IYkDjAuwoxIcusrIiKe0BAH2V_lVx8gx7QmBB6Xl9fhzzXXt3hzaUVVf06CiK0F4Zl161AAQp983TqBOstFKLwFvlvA\" "\\"\\"")
Hvordan styrke forholdet \u2014 diagnose med kompatibilitetsmatrisen<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\nVi analyserer etter v\u00e5r algoritme:<\/p>\n\n\n\n
\n- Komfortsone (16):<\/strong> dette er en krevende forbindelse, og partnerne kan stadig oppleve uenigheter og konflikter som m\u00e5 l\u00f8ses. Hovedoppgaven deres er \u00e5 g\u00e5 gjennom karmiske l\u00e6rdommer.<\/li>\n\n\n\n
- Parforholdets karakter (12-22-10):<\/strong> i andres \u00f8yne fremst\u00e5r partnerne f\u00f8rst og fremst som br\u00f8dre som \u00f8nsker \u00e5 hjelpe hverandre (12), st\u00f8tter hverandre i nye begynnelser eller har skapt noe nytt (22), og de har ofte flaks, kan oppn\u00e5 suksess og bli ber\u00f8mte (10).<\/li>\n\n\n\n
- H\u00f8yere essens (3-17-14): <\/strong>partnerne trenger hverandre for \u00e5 bli ber\u00f8mte (17) og oppn\u00e5 \u00f8konomisk velstand (3). Paret er sterkt n\u00e5r det gjelder \u00e5 balansere hverandres indre tilstand (14).<\/li>\n\n\n\n
- Karma for penger og helse-sonen (18-7-7):<\/strong> de viktigste utfordringene i partnerskapet kan v\u00e6re fortielser og bedrag (18), samt \u00f8nsket om \u00e5 tr\u00e5kke over andre for \u00e5 oppn\u00e5 det de vil (7).<\/li>\n\n\n\n
- Karmisk hale (8-14-6): <\/strong>de viktigste oppgavene er \u00e5 drive virksomheten offisielt og formelt (8), oppn\u00e5 full gjensidig forst\u00e5else (14) og ha like syn p\u00e5 hvordan virksomheten skal drives (6).<\/li>\n\n\n\n
- Relasjonskanalen (6-19-13):<\/strong> veien til gjensidig forst\u00e5else for entrepren\u00f8rene g\u00e5r gjennom evnen til \u00e5 l\u00f8se situasjoner uten konflikt (6), lett og oppriktig kommunikasjon (19), samt vilje til endringer (13).<\/li>\n\n\n\n
- Pengekanalen (13-20-7):<\/strong> for \u00e5 oppn\u00e5 \u00f8konomisk suksess er det n\u00f8dvendig \u00e5 lage en tydelig plan for hvordan de skal n\u00e5 sitt felles m\u00e5l, slik at de ikke gir opp halvveis (13), ta hensyn til interessene til menneskene rundt seg og til hverandre (20), samt vise utholdenhet i arbeidet med \u00e5 n\u00e5 sine m\u00e5l.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/lh5.googleusercontent.com\/hwIrvKWKkqMnO-QS6Z8w968mhku2ZkMgGlXXsQcRC0hbdutEAinfBeirSUYjoRp_EjgJHmh1SUw4_62vLBThCd4wW346BgR4rrpW4tqNZR4DPpn4DUgkVH3z_UHiNZfU41M2HFI46iq_prar8GrJEIs\" "\\"\\"")
Hvordan styrke forholdet \u2014 diagnose med kompatibilitetsmatrisen<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\nKonklusjon om temaet<\/strong><\/h2>\n\n\n\nUt fra analysen av matrisen kan vi forst\u00e5 at de viktigste problemene i partnerskapet mellom grunnleggerne av merkene Puma og Adidas var at br\u00f8drene hadde et felles m\u00e5l, men manglet gjensidig forst\u00e5else og ikke \u00f8nsket \u00e5 lytte til hverandres meninger. Et annet problem var at virksomheten deres i starten ikke var juridisk formalisert. Mest sannsynlig skilte br\u00f8drene lag i virksomheten fordi de hadde ulikt syn p\u00e5 hvordan forretningen skulle drives og hvordan produktet skulle utvikles.<\/p>\n\n\n\n
<\/figure>\n\n\n\nEksempel p\u00e5 analyse av matrisen til to forretningspartnere<\/strong><\/h2>\n\n\n\nVed hjelp av kompatibilitetsmatrisen kan man styrke ikke bare forholdet mellom to mennesker som elsker hverandre, men ogs\u00e5 forholdet til kolleger, venner og slektninger<\/a>. Derfor foresl\u00e5r vi, for \u00e5 forsterke kunnskapen, \u00e5 analysere matrisen til to forretningspartnere \u2014 br\u00f8drene som grunnla Puma og Adidas:<\/a><\/p>\n\n\n\nHvordan styrke forholdet \u2014 diagnose med kompatibilitetsmatrisen<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\nVi analyserer etter v\u00e5r algoritme:<\/p>\n\n\n\n
\n- Komfortsone (16):<\/strong> dette er en krevende forbindelse, og partnerne kan stadig oppleve uenigheter og konflikter som m\u00e5 l\u00f8ses. Hovedoppgaven deres er \u00e5 g\u00e5 gjennom karmiske l\u00e6rdommer.<\/li>\n\n\n\n
- Parforholdets karakter (12-22-10):<\/strong> i andres \u00f8yne fremst\u00e5r partnerne f\u00f8rst og fremst som br\u00f8dre som \u00f8nsker \u00e5 hjelpe hverandre (12), st\u00f8tter hverandre i nye begynnelser eller har skapt noe nytt (22), og de har ofte flaks, kan oppn\u00e5 suksess og bli ber\u00f8mte (10).<\/li>\n\n\n\n
- H\u00f8yere essens (3-17-14): <\/strong>partnerne trenger hverandre for \u00e5 bli ber\u00f8mte (17) og oppn\u00e5 \u00f8konomisk velstand (3). Paret er sterkt n\u00e5r det gjelder \u00e5 balansere hverandres indre tilstand (14).<\/li>\n\n\n\n
- Karma for penger og helse-sonen (18-7-7):<\/strong> de viktigste utfordringene i partnerskapet kan v\u00e6re fortielser og bedrag (18), samt \u00f8nsket om \u00e5 tr\u00e5kke over andre for \u00e5 oppn\u00e5 det de vil (7).<\/li>\n\n\n\n
- Karmisk hale (8-14-6): <\/strong>de viktigste oppgavene er \u00e5 drive virksomheten offisielt og formelt (8), oppn\u00e5 full gjensidig forst\u00e5else (14) og ha like syn p\u00e5 hvordan virksomheten skal drives (6).<\/li>\n\n\n\n
- Relasjonskanalen (6-19-13):<\/strong> veien til gjensidig forst\u00e5else for entrepren\u00f8rene g\u00e5r gjennom evnen til \u00e5 l\u00f8se situasjoner uten konflikt (6), lett og oppriktig kommunikasjon (19), samt vilje til endringer (13).<\/li>\n\n\n\n
- Pengekanalen (13-20-7):<\/strong> for \u00e5 oppn\u00e5 \u00f8konomisk suksess er det n\u00f8dvendig \u00e5 lage en tydelig plan for hvordan de skal n\u00e5 sitt felles m\u00e5l, slik at de ikke gir opp halvveis (13), ta hensyn til interessene til menneskene rundt seg og til hverandre (20), samt vise utholdenhet i arbeidet med \u00e5 n\u00e5 sine m\u00e5l.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Hvordan styrke forholdet \u2014 diagnose med kompatibilitetsmatrisen<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\nKonklusjon om temaet<\/strong><\/h2>\n\n\n\nUt fra analysen av matrisen kan vi forst\u00e5 at de viktigste problemene i partnerskapet mellom grunnleggerne av merkene Puma og Adidas var at br\u00f8drene hadde et felles m\u00e5l, men manglet gjensidig forst\u00e5else og ikke \u00f8nsket \u00e5 lytte til hverandres meninger. Et annet problem var at virksomheten deres i starten ikke var juridisk formalisert. Mest sannsynlig skilte br\u00f8drene lag i virksomheten fordi de hadde ulikt syn p\u00e5 hvordan forretningen skulle drives og hvordan produktet skulle utvikles.<\/p>\n\n\n\n
Vi analyserer etter v\u00e5r algoritme:<\/p>\n\n\n\n
- \n
- Komfortsone (16):<\/strong> dette er en krevende forbindelse, og partnerne kan stadig oppleve uenigheter og konflikter som m\u00e5 l\u00f8ses. Hovedoppgaven deres er \u00e5 g\u00e5 gjennom karmiske l\u00e6rdommer.<\/li>\n\n\n\n
- Parforholdets karakter (12-22-10):<\/strong> i andres \u00f8yne fremst\u00e5r partnerne f\u00f8rst og fremst som br\u00f8dre som \u00f8nsker \u00e5 hjelpe hverandre (12), st\u00f8tter hverandre i nye begynnelser eller har skapt noe nytt (22), og de har ofte flaks, kan oppn\u00e5 suksess og bli ber\u00f8mte (10).<\/li>\n\n\n\n
- H\u00f8yere essens (3-17-14): <\/strong>partnerne trenger hverandre for \u00e5 bli ber\u00f8mte (17) og oppn\u00e5 \u00f8konomisk velstand (3). Paret er sterkt n\u00e5r det gjelder \u00e5 balansere hverandres indre tilstand (14).<\/li>\n\n\n\n
- Karma for penger og helse-sonen (18-7-7):<\/strong> de viktigste utfordringene i partnerskapet kan v\u00e6re fortielser og bedrag (18), samt \u00f8nsket om \u00e5 tr\u00e5kke over andre for \u00e5 oppn\u00e5 det de vil (7).<\/li>\n\n\n\n
- Karmisk hale (8-14-6): <\/strong>de viktigste oppgavene er \u00e5 drive virksomheten offisielt og formelt (8), oppn\u00e5 full gjensidig forst\u00e5else (14) og ha like syn p\u00e5 hvordan virksomheten skal drives (6).<\/li>\n\n\n\n
- Relasjonskanalen (6-19-13):<\/strong> veien til gjensidig forst\u00e5else for entrepren\u00f8rene g\u00e5r gjennom evnen til \u00e5 l\u00f8se situasjoner uten konflikt (6), lett og oppriktig kommunikasjon (19), samt vilje til endringer (13).<\/li>\n\n\n\n
- Pengekanalen (13-20-7):<\/strong> for \u00e5 oppn\u00e5 \u00f8konomisk suksess er det n\u00f8dvendig \u00e5 lage en tydelig plan for hvordan de skal n\u00e5 sitt felles m\u00e5l, slik at de ikke gir opp halvveis (13), ta hensyn til interessene til menneskene rundt seg og til hverandre (20), samt vise utholdenhet i arbeidet med \u00e5 n\u00e5 sine m\u00e5l.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Hvordan styrke forholdet \u2014 diagnose med kompatibilitetsmatrisen<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n Konklusjon om temaet<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Ut fra analysen av matrisen kan vi forst\u00e5 at de viktigste problemene i partnerskapet mellom grunnleggerne av merkene Puma og Adidas var at br\u00f8drene hadde et felles m\u00e5l, men manglet gjensidig forst\u00e5else og ikke \u00f8nsket \u00e5 lytte til hverandres meninger. Et annet problem var at virksomheten deres i starten ikke var juridisk formalisert. Mest sannsynlig skilte br\u00f8drene lag i virksomheten fordi de hadde ulikt syn p\u00e5 hvordan forretningen skulle drives og hvordan produktet skulle utvikles.<\/p>\n\n\n\n
- Parforholdets karakter (12-22-10):<\/strong> i andres \u00f8yne fremst\u00e5r partnerne f\u00f8rst og fremst som br\u00f8dre som \u00f8nsker \u00e5 hjelpe hverandre (12), st\u00f8tter hverandre i nye begynnelser eller har skapt noe nytt (22), og de har ofte flaks, kan oppn\u00e5 suksess og bli ber\u00f8mte (10).<\/li>\n\n\n\n