![\"Hur](\"https:\/\/lh4.googleusercontent.com\/gxZe00kjm-_qtCKPWB27S8sY6Dtyf48l4GV1z7uz5wG6GEW0p1odx9hEVnWoeVc1zbiXU8v0gwtd4AJnDj8UQnzz51PyNUBGaPEs0Blj9oPZ4DjFIXSesduAfh-15_prIIQlX4PfRu3_40nkNguTrkI\" "\\"\\"")
Punkter i matrisen som \u00e4r v\u00e4rda att uppm\u00e4rksamma f\u00f6r att st\u00e4rka relationen<\/strong><\/h2>\n\n\n\nMed hj\u00e4lp av en ber\u00e4kning av kompatibilitetsmatrisen kan du f\u00f6rst\u00e5 hur du kan g\u00f6ra partnerskapet med en person \u00e4nnu b\u00e4ttre. H\u00e4r \u00e4r de viktigaste punkterna att uppm\u00e4rksamma f\u00f6r att st\u00e4rka relationen:<\/p>\n\n\n\n
\n- Komfortzonen <\/strong>(beskriver ert samspel och hur ni ser p\u00e5 denna relation tillsammans).<\/li>\n\n\n\n
- Relationens karakt\u00e4r <\/strong>(hur ni uppfattas av omgivningen).<\/li>\n\n\n\n
- Den h\u00f6gre essensen<\/strong> (varf\u00f6r ni m\u00f6ttes och vilka omr\u00e5den som g\u00f6r er relation stark).<\/li>\n\n\n\n
- Zonen f\u00f6r pengars och h\u00e4lsans karma <\/strong>(visar de huvudsakliga sv\u00e5righeterna i relationen och vilka delar som fr\u00e4mst beh\u00f6ver bearbetas).<\/li>\n\n\n\n
- Karmisk svans<\/strong> (de viktigaste uppgifterna i relationen).<\/li>\n\n\n\n
- Arkan i relationskanalen<\/strong> (visar v\u00e4gen till \u00f6msesidig f\u00f6rst\u00e5else).<\/li>\n\n\n\n
- Arkan i pengakanalen<\/strong> (vad som beh\u00f6ver g\u00f6ras f\u00f6r att tj\u00e4na mycket pengar).<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/lh6.googleusercontent.com\/LRMbRfDHfd-04N4GYALx_m2UQRuhHDfrXVDa5zzr16pYLKuAvbURFSSh1FjQ5WNr2SgLPWfJxz_Awzv2YLbNK9y4HCimBjyOs8m21oQ_aKd6XFEkCayIY_JMLOd7xBY79WqjNeh2sJJDGYSnQpNZvXw\" "\\"\\"")
<\/figure>\n\n\n\nExempel p\u00e5 tolkning av matrisen f\u00f6r tv\u00e5 aff\u00e4rspartner<\/strong><\/h2>\n\n\n\nMed hj\u00e4lp av kompatibilitetsmatrisen kan man st\u00e4rka inte bara relationen mellan tv\u00e5 m\u00e4nniskor som \u00e4lskar varandra, utan ocks\u00e5 relationer med kollegor, v\u00e4nner och sl\u00e4ktingar<\/a>. Just d\u00e4rf\u00f6r f\u00f6resl\u00e5r vi, f\u00f6r att bef\u00e4sta kunskapen, att vi analyserar matrisen f\u00f6r tv\u00e5 aff\u00e4rspartner \u2014 br\u00f6derna som grundade f\u00f6retagen Puma och Adidas:<\/a><\/p>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/lh5.googleusercontent.com\/PmPFBwEpqnah5sXuVDmPcYZDY3rpOzJ0bYj2_0pC0MnYZMX4mPPE2hEHRtN6IYkDjAuwoxIcusrIiKe0BAH2V_lVx8gx7QmBB6Xl9fhzzXXt3hzaUVVf06CiK0F4Zl161AAQp983TqBOstFKLwFvlvA\" "\\"\\"")
Hur man st\u00e4rker relationer \u2014 analys med kompatibilitetsmatrisen<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\nVi analyserar enligt v\u00e5r algoritm:<\/p>\n\n\n\n
\n- Komfortzonen (16):<\/strong> detta \u00e4r ingen enkel relation; partnerna kan st\u00e4ndigt hamna i meningsskiljaktigheter och konflikter som m\u00e5ste l\u00f6sas, och deras huvudsakliga uppgift \u00e4r att g\u00e5 igenom karmiska l\u00e4rdomar.<\/li>\n\n\n\n
- Relationens karakt\u00e4r (12-22-10):<\/strong> i omgivningens \u00f6gon ser partnerna f\u00f6rst och fr\u00e4mst ut som br\u00f6der som vill hj\u00e4lpa varandra (12), st\u00f6ttar varandra i nya satsningar eller har skapat n\u00e5got nytt (22), och de har ofta tur, kan n\u00e5 framg\u00e5ng och bli k\u00e4nda (10).<\/li>\n\n\n\n
- Den h\u00f6gre essensen (3-17-14): <\/strong>partnerna beh\u00f6vs i varandras liv f\u00f6r att bli k\u00e4nda (17) och n\u00e5 ekonomiskt v\u00e4lst\u00e5nd (3). Deras relation \u00e4r stark n\u00e4r det g\u00e4ller att balansera varandras inre tillst\u00e5nd (14).<\/li>\n\n\n\n
- Zonen f\u00f6r pengars och h\u00e4lsans karma (18-7-7):<\/strong> de st\u00f6rsta sv\u00e5righeterna i partnerskapet kan vara s\u00e5dant som l\u00e4mnas osagt och bedr\u00e4geri (18), samt viljan att g\u00e5 \u00f6ver huvuden f\u00f6r att n\u00e5 det man vill ha (7).<\/li>\n\n\n\n
- Karmisk svans (8-14-6): <\/strong>de viktigaste uppgifterna \u00e4r att bedriva verksamheten officiellt och lagligt (8), uppn\u00e5 fullst\u00e4ndig \u00f6msesidig f\u00f6rst\u00e5else (14) och ha samma syn p\u00e5 hur verksamheten ska drivas (6).<\/li>\n\n\n\n
- Relationskanalen (6-19-13):<\/strong> v\u00e4gen till \u00f6msesidig f\u00f6rst\u00e5else f\u00f6r entrepren\u00f6rerna g\u00e5r genom f\u00f6rm\u00e5gan att l\u00f6sa situationer utan konflikter (6), l\u00e4ttsam och uppriktig kommunikation (19), samt en beredskap f\u00f6r f\u00f6r\u00e4ndring (13).<\/li>\n\n\n\n
- Pengakanalen (13-20-7):<\/strong> f\u00f6r att n\u00e5 ekonomisk framg\u00e5ng beh\u00f6ver man g\u00f6ra upp en tydlig plan f\u00f6r hur man ska n\u00e5 sitt gemensamma m\u00e5l, s\u00e5 att man inte ger upp halvv\u00e4gs (13), ta h\u00e4nsyn till omgivningens och varandras intressen (20), samt visa uth\u00e5llighet i att n\u00e5 sina m\u00e5l.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/lh5.googleusercontent.com\/hwIrvKWKkqMnO-QS6Z8w968mhku2ZkMgGlXXsQcRC0hbdutEAinfBeirSUYjoRp_EjgJHmh1SUw4_62vLBThCd4wW346BgR4rrpW4tqNZR4DPpn4DUgkVH3z_UHiNZfU41M2HFI46iq_prar8GrJEIs\" "\\"\\"")
Hur man st\u00e4rker relationer \u2014 analys med kompatibilitetsmatrisen<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\nSlutsats om \u00e4mnet<\/strong><\/h2>\n\n\n\nUtifr\u00e5n analysen av matrisen kan vi f\u00f6rst\u00e5 att de st\u00f6rsta problemen i partnerskapet mellan grundarna av varum\u00e4rkena Puma och Adidas var att br\u00f6derna hade ett gemensamt m\u00e5l, men saknade \u00f6msesidig f\u00f6rst\u00e5else och inte ville lyssna p\u00e5 varandras \u00e5sikter. Ett annat problem var att deras verksamhet till en b\u00f6rjan inte var juridiskt officiell. Troligtvis gick br\u00f6derna skilda v\u00e4gar i sin verksamhet eftersom de hade olika syn p\u00e5 hur aff\u00e4rerna skulle drivas och hur produkten skulle skapas.<\/p>\n\n\n\n
<\/figure>\n\n\n\nExempel p\u00e5 tolkning av matrisen f\u00f6r tv\u00e5 aff\u00e4rspartner<\/strong><\/h2>\n\n\n\nMed hj\u00e4lp av kompatibilitetsmatrisen kan man st\u00e4rka inte bara relationen mellan tv\u00e5 m\u00e4nniskor som \u00e4lskar varandra, utan ocks\u00e5 relationer med kollegor, v\u00e4nner och sl\u00e4ktingar<\/a>. Just d\u00e4rf\u00f6r f\u00f6resl\u00e5r vi, f\u00f6r att bef\u00e4sta kunskapen, att vi analyserar matrisen f\u00f6r tv\u00e5 aff\u00e4rspartner \u2014 br\u00f6derna som grundade f\u00f6retagen Puma och Adidas:<\/a><\/p>\n\n\n\nHur man st\u00e4rker relationer \u2014 analys med kompatibilitetsmatrisen<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\nVi analyserar enligt v\u00e5r algoritm:<\/p>\n\n\n\n
\n- Komfortzonen (16):<\/strong> detta \u00e4r ingen enkel relation; partnerna kan st\u00e4ndigt hamna i meningsskiljaktigheter och konflikter som m\u00e5ste l\u00f6sas, och deras huvudsakliga uppgift \u00e4r att g\u00e5 igenom karmiska l\u00e4rdomar.<\/li>\n\n\n\n
- Relationens karakt\u00e4r (12-22-10):<\/strong> i omgivningens \u00f6gon ser partnerna f\u00f6rst och fr\u00e4mst ut som br\u00f6der som vill hj\u00e4lpa varandra (12), st\u00f6ttar varandra i nya satsningar eller har skapat n\u00e5got nytt (22), och de har ofta tur, kan n\u00e5 framg\u00e5ng och bli k\u00e4nda (10).<\/li>\n\n\n\n
- Den h\u00f6gre essensen (3-17-14): <\/strong>partnerna beh\u00f6vs i varandras liv f\u00f6r att bli k\u00e4nda (17) och n\u00e5 ekonomiskt v\u00e4lst\u00e5nd (3). Deras relation \u00e4r stark n\u00e4r det g\u00e4ller att balansera varandras inre tillst\u00e5nd (14).<\/li>\n\n\n\n
- Zonen f\u00f6r pengars och h\u00e4lsans karma (18-7-7):<\/strong> de st\u00f6rsta sv\u00e5righeterna i partnerskapet kan vara s\u00e5dant som l\u00e4mnas osagt och bedr\u00e4geri (18), samt viljan att g\u00e5 \u00f6ver huvuden f\u00f6r att n\u00e5 det man vill ha (7).<\/li>\n\n\n\n
- Karmisk svans (8-14-6): <\/strong>de viktigaste uppgifterna \u00e4r att bedriva verksamheten officiellt och lagligt (8), uppn\u00e5 fullst\u00e4ndig \u00f6msesidig f\u00f6rst\u00e5else (14) och ha samma syn p\u00e5 hur verksamheten ska drivas (6).<\/li>\n\n\n\n
- Relationskanalen (6-19-13):<\/strong> v\u00e4gen till \u00f6msesidig f\u00f6rst\u00e5else f\u00f6r entrepren\u00f6rerna g\u00e5r genom f\u00f6rm\u00e5gan att l\u00f6sa situationer utan konflikter (6), l\u00e4ttsam och uppriktig kommunikation (19), samt en beredskap f\u00f6r f\u00f6r\u00e4ndring (13).<\/li>\n\n\n\n
- Pengakanalen (13-20-7):<\/strong> f\u00f6r att n\u00e5 ekonomisk framg\u00e5ng beh\u00f6ver man g\u00f6ra upp en tydlig plan f\u00f6r hur man ska n\u00e5 sitt gemensamma m\u00e5l, s\u00e5 att man inte ger upp halvv\u00e4gs (13), ta h\u00e4nsyn till omgivningens och varandras intressen (20), samt visa uth\u00e5llighet i att n\u00e5 sina m\u00e5l.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Hur man st\u00e4rker relationer \u2014 analys med kompatibilitetsmatrisen<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\nSlutsats om \u00e4mnet<\/strong><\/h2>\n\n\n\nUtifr\u00e5n analysen av matrisen kan vi f\u00f6rst\u00e5 att de st\u00f6rsta problemen i partnerskapet mellan grundarna av varum\u00e4rkena Puma och Adidas var att br\u00f6derna hade ett gemensamt m\u00e5l, men saknade \u00f6msesidig f\u00f6rst\u00e5else och inte ville lyssna p\u00e5 varandras \u00e5sikter. Ett annat problem var att deras verksamhet till en b\u00f6rjan inte var juridiskt officiell. Troligtvis gick br\u00f6derna skilda v\u00e4gar i sin verksamhet eftersom de hade olika syn p\u00e5 hur aff\u00e4rerna skulle drivas och hur produkten skulle skapas.<\/p>\n\n\n\n
Vi analyserar enligt v\u00e5r algoritm:<\/p>\n\n\n\n
- \n
- Komfortzonen (16):<\/strong> detta \u00e4r ingen enkel relation; partnerna kan st\u00e4ndigt hamna i meningsskiljaktigheter och konflikter som m\u00e5ste l\u00f6sas, och deras huvudsakliga uppgift \u00e4r att g\u00e5 igenom karmiska l\u00e4rdomar.<\/li>\n\n\n\n
- Relationens karakt\u00e4r (12-22-10):<\/strong> i omgivningens \u00f6gon ser partnerna f\u00f6rst och fr\u00e4mst ut som br\u00f6der som vill hj\u00e4lpa varandra (12), st\u00f6ttar varandra i nya satsningar eller har skapat n\u00e5got nytt (22), och de har ofta tur, kan n\u00e5 framg\u00e5ng och bli k\u00e4nda (10).<\/li>\n\n\n\n
- Den h\u00f6gre essensen (3-17-14): <\/strong>partnerna beh\u00f6vs i varandras liv f\u00f6r att bli k\u00e4nda (17) och n\u00e5 ekonomiskt v\u00e4lst\u00e5nd (3). Deras relation \u00e4r stark n\u00e4r det g\u00e4ller att balansera varandras inre tillst\u00e5nd (14).<\/li>\n\n\n\n
- Zonen f\u00f6r pengars och h\u00e4lsans karma (18-7-7):<\/strong> de st\u00f6rsta sv\u00e5righeterna i partnerskapet kan vara s\u00e5dant som l\u00e4mnas osagt och bedr\u00e4geri (18), samt viljan att g\u00e5 \u00f6ver huvuden f\u00f6r att n\u00e5 det man vill ha (7).<\/li>\n\n\n\n
- Karmisk svans (8-14-6): <\/strong>de viktigaste uppgifterna \u00e4r att bedriva verksamheten officiellt och lagligt (8), uppn\u00e5 fullst\u00e4ndig \u00f6msesidig f\u00f6rst\u00e5else (14) och ha samma syn p\u00e5 hur verksamheten ska drivas (6).<\/li>\n\n\n\n
- Relationskanalen (6-19-13):<\/strong> v\u00e4gen till \u00f6msesidig f\u00f6rst\u00e5else f\u00f6r entrepren\u00f6rerna g\u00e5r genom f\u00f6rm\u00e5gan att l\u00f6sa situationer utan konflikter (6), l\u00e4ttsam och uppriktig kommunikation (19), samt en beredskap f\u00f6r f\u00f6r\u00e4ndring (13).<\/li>\n\n\n\n
- Pengakanalen (13-20-7):<\/strong> f\u00f6r att n\u00e5 ekonomisk framg\u00e5ng beh\u00f6ver man g\u00f6ra upp en tydlig plan f\u00f6r hur man ska n\u00e5 sitt gemensamma m\u00e5l, s\u00e5 att man inte ger upp halvv\u00e4gs (13), ta h\u00e4nsyn till omgivningens och varandras intressen (20), samt visa uth\u00e5llighet i att n\u00e5 sina m\u00e5l.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Hur man st\u00e4rker relationer \u2014 analys med kompatibilitetsmatrisen<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n Slutsats om \u00e4mnet<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Utifr\u00e5n analysen av matrisen kan vi f\u00f6rst\u00e5 att de st\u00f6rsta problemen i partnerskapet mellan grundarna av varum\u00e4rkena Puma och Adidas var att br\u00f6derna hade ett gemensamt m\u00e5l, men saknade \u00f6msesidig f\u00f6rst\u00e5else och inte ville lyssna p\u00e5 varandras \u00e5sikter. Ett annat problem var att deras verksamhet till en b\u00f6rjan inte var juridiskt officiell. Troligtvis gick br\u00f6derna skilda v\u00e4gar i sin verksamhet eftersom de hade olika syn p\u00e5 hur aff\u00e4rerna skulle drivas och hur produkten skulle skapas.<\/p>\n\n\n\n
- Relationens karakt\u00e4r (12-22-10):<\/strong> i omgivningens \u00f6gon ser partnerna f\u00f6rst och fr\u00e4mst ut som br\u00f6der som vill hj\u00e4lpa varandra (12), st\u00f6ttar varandra i nya satsningar eller har skapat n\u00e5got nytt (22), och de har ofta tur, kan n\u00e5 framg\u00e5ng och bli k\u00e4nda (10).<\/li>\n\n\n\n